Shell pide bajar el costo laboral y poder girar las utilidades
El nuevo CEO de Shell, Teófilo Lacroze, fue el más frontal de los empresarios que participaron del seminario “Energía para el desarrollo argentino”. El encuentro se desarrolló el martes en el marco de la reunión de la Ofephi, que reunió a los gobernadores de las provincias petroleras con Daniel Scioli.
“Seguridad jurídica, libre mercado, productividad laboral y libre disponibilidad de utilidades”, exigió
Lacroze durante su intervención. De este modo, el CEO se mostró igual de crítico con la política económica del Gobierno que su antecesor el ahora asesor macrista Juan José Aranguren. A pocos metros estaban los representantes de YPF, Tecpetrol, Exxon y PAE, entre otras compañías. Todos vienen anunciando, aunque sin poderlas concretar en su totalidad, medidas destinadas a recortar sus costos.
El salario petrolero es uno de los aspectos claves de este recorte. “Necesitamos una jornada laboral más flexible y minimizar los tiempos no productivos”, profundizó. Lacroze recordó que el costo laboral es un 50% más alto en la Argentina que en Estados Unidos. Algo muy similar ocurre con el costo por pozo no convencional. En el país del Norte es menor a los US$ 4 millones y acá llega a US$ 8 millones.
“Debemos contar con claridad y transparencia en el marco regulatorio. La seguridad jurídica es fundamental. Necesitamos un marco para los próximos 30 o 40 años, así como también estabilidad fiscal para el período. Se precisa además, incentivos fiscales para la inversión. Y libertad para girar utilidades. Cada empresa debe poder disponer del capital para operar libremente. Nuestra industria se desarrolla en el mundo y necesitamos tener fuerza y solidez institucional para que las inversiones se radiquen en el país”, insistió.
“Hace falta más libre mercado si queremos competir con éxito con inversiones como las de EE.UU. y Canadá. En ese sentido, recuperar un único tipo de cambio es central”, agregó. Lacroze es menos optimista que el CEO de YPF Miguel Galuccio con relación a los plazos para recuperar el autoabastecimiento.
Según el ejecutivo de Shell, “vamos hacia una reducción del déficit energético, pero eso nos va a llevar más de 15 años. Tenemos que empezar cuanto antes y ser pacientes, porque hará falta invertir mucho dinero. Se necesitarán alrededor de US$ 25.000 millones por año, entre 12.000 y 15.000 millones para los yacimientos no convencionales de Vaca Muerta”, advirtió. “Para eso necesitamos garantizar la rentabilidad del negocio”, explicó.
Carlos Ormaechea, de Tecpetrol, también pidió un cambio en las prácticas laborales y el sector financiero. “Estamos frente a un aumento del tamaño del negocio. Hay que normalizar el marco financiero del país”, dijo. El propio Galuccio le reconoció que el horizonte inmediato no es el mejor para Vaca Muerta: “Vamos a tener que hacer más con menos”, señaló.